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昨日晚间，在港上市的华润置地（.HK）正式对外发布了年中期业绩报告。据其半年报显示：年1-6月，郑州万象城购物中心的租金收入为.1万港币，较去年同比下滑了4.7%；商场出租率为80.5%，较去年同比下滑7.4%。

图片摘自华润置地（.HK）年中期报

从年4月19日正式开业至今日，已经开业近三年的华润郑州万象城，却始终未能如其在深圳、杭州、沈阳等地开出的项目那般真正意义上成为引领一座城市商业的驱动者。

不可否认，万象城的到来为郑州商业、郑州消费市场均作出了巨大贡献，从项目本身的产品规划及设计、到新业态品牌的引入、到引入丰富精彩更贴切消费者生态的主题活动策划、再到现如今在原有商业基础的配置上，更注重在业态上突出特色并营造出有记忆度的空间体验，可以说在消费体验升级及业态升级方面，华润可谓是下足了功夫，也提升了郑州商业的消费空间与消费体验。

但主编Tony在过往一段时间里，无论是与行业内人士的探讨、亦或是与普通消费者的交流中，听到频次最高的一个词汇是“不接地气”。这一点，无论是从过往三年华润的中期报、年报所反映出的数字，还是从商场的品牌实际入驻及客流上来看都有所体现。

当然，在主编Tony看来数字并不能代表一切，而我们也不应该只通过数字去看待一件事与物。

对比上半年的实际运营情况，主编Tony认为客流、业绩是在增长的

从项目本身的产品规划及设计、到新业态品牌的引入、到引入丰富精彩更贴切消费者生态的主题活动策划、再到现如今在原有商业基础的配置上，更注重在业态上突出特色并营造出有记忆度的空间体验，可以说在消费体验升级及业态升级方面，华润及郑州万象城的团队可谓下足了功夫。

虽然中期报中显示租金收入及出租率在下滑，但在主编Tony看来这一切都是当前万象城在郑州所处的市场环境下的“正常表现”。

丹尼斯大卫城的火，原因有二：丰富的商品（多个品牌）、满足全客层的定位；而万象城没有火起来，原因也有二：大卫城开业后带来的分流、定位模糊化后使得商户及顾客看不清未来的方向。也正如一个在经营商户跟我聊天时的一句调侃：“来回的左右摇摆不定，连我们自己都不知道这个店接下来该怎么来定位、如何去营销了。”

但从年上半年开始至今，在主编Tony看来万象城是有所改变、有所提升、积极努力寻找突破点的。

首先，从推广层面坚持品质对的同时增加了有温度、接地气且主动融入本地圈层的推广活动，既有回味老郑州的摄影展、复古市集“what瓦肆”，也有极具引领性开创性的“EATIME星厨环球美食节”等；

其次，在B1层原动线死角区域规划设计出主题街区9?站台，通过增强时尚潮流元素引起新一代主力消费客群的

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